Перечень наших проектов за 8 лет показывает, как менялась тематика, росло мастерство наших консультантов, увеличивалась сложность задач, которые они решали. Сложность определялась не только масштабностью проекта, но также спецификой внедряемого консалтингового продукта и особенностями социально-психологической среды, корпоративной культуры компаний клиентов. За это время наметилась тенденция ухода от решения узких проблемных ситуаций (например, оптимизации управления цепочками поставок, организации бюджетного управления, реорганизации работы отдельных служб и подразделений) к формированию эффективного подхода к реализации организационных изменений (реструктуризация бизнеса, подготовка бизнеса к продаже, управление корпоративной культурой при слияниях и поглощениях).
Двухкомпонентная структура OCSA МСР позволяет значительно повысить вероятность достижения целей, улучшает устойчивость, жизнеспособность результатов проектов после их окончания. В связи с этим особое внимание уделяется разработке, апробации и усовершенствованию технологии проведения организационных изменений в различных ситуациях. Поэтому на первый план стали выходить проблемы работы с персоналом, как главный фактор успешности развития.
Наши проекты - это всегда взаимный обмен знаниями и опытом с нашими клиентами. Мы не только охотно делимся знаниями, но и учимся у наших клиентов. Мы убеждены, что только такая партнерская работа может обеспечить долгосрочный успех проектов.
Троян Игорь Иванович
директор Агентства поддержки организационных изменений OCSA
Эксперт по управлению развитием бизнеса, корпоративной культуре, стратегическим изменениям. Партнер группы консалтинговых компаний «Стратегический партнер». Член координационного совета по предпринимательству Днепропетровского городского совета.
С 2008 года по настоящее время руководит Агентством поддержки организационных изменений OCSA. Агентство успешно выполнило проекты по формированию целевой корпоративной культуры на украинских заводах, поглощенных крупнейшим мировым производителем, лидером в своей отрасли; проекты по реорганизации работы сложных производственных и управленческих подразделений на крупных промышленных предприятиях, по быстрому и эффективному внедрению управленческих технологий; а так же проекты по формированию эффективной системы контроля бизнеса для собственников. Агентство разработало и активно использует в своей практике методики управления быстрыми изменениями в бизнесе – OCSA MCP для крупных зрелых компаний и «3 важных шага за 3 недели» для компаний среднего и малого бизнеса.
С 2001 по 2008 год работал на руководящих должностях на крупных промышленных предприятиях, руководил проектами по реорганизации бизнеса, внедрению информационных технологий, подготовке бизнесов к продаже стратегическому инвестору.
С 1995 по 2000 год работал в украинских представительствах австрийских и швейцарских компаний в горно-металлургической отрасли.
С 1985 по 1994 год работал на физико-техническом факультете Днепропетровского государственного университета, занимался научной работой в области робототехники и систем управления.
Стажировки: Университет Джексона (США); более чем на 20 промышленных и торговых предприятиях штата Миссисипи; изучал организацию производства современных заводов в Германии.
Автор ряда статей по вопросам оперативного и стратегического управления экономикой промышленных предприятий, большая часть из которых написана совместно с профессором Савчуком В.П. Автор учебных курсов для программ обучения предпринимателей и программ MBA.
Наши партнеры
Савчук Владимир Павлович
Профессор, консультант в области стратегического управления и финансового менеджмента.
С 1991 по 2000 год в качестве консультанта Всемирного Банка в международной группе экспертов занимался реструктуризацией промышленных предприятий СНГ. Принимал участие в постановке системы управления финансами ряда украинских и российских предприятий.
Провел более 100 семинаров для менеджеров предприятий. Автор финансового бестселлера «Финансовый менеджмент предприятия» и других книг, тепло принятых читателями.
Проводил тренинговые мероприятия или консультировал такие компании как: «Интерпайп», «Киевстар», ГК «Олимп», «ТНК-ВР Украина», ГК «Система», «Витмарк», «Золотой гепард», «Днепроэнерго» и др.
В настоящее время — профессор программ МВА Международного Института Бизнеса и Управляющий партнер консалтинговой компании «Стратегический партнер» (тренинги и консалтинговые проекты)
Сайт компании "Стратегический партнер"
Как с нами связаться
